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12月6日，公司设计、研发、采购等部门的有关人员共同对舟山河道治理项目施工现场、工程材料设备到场进度、施工组织及人员安排、施工进度完成计划等情况进行了检查与核查，并会同项目施工人员就施工中的问题与难点进行了商讨和分析，制定应对措施和详细计划，确保工程按时完工。

该项目自2018年11月上旬召开项目启动会以来，采购部积极落实项目进度要求，快速推进设备、材料采购工作。到目前为止，微生物在线工厂及其他所有设备均已有序采购落实到位，项目采购目标已提前完成。结合本次检查情况，采购部进一步认识到项目采购管理在总承包工程的质量、进度和费用三大目标管理中所起的作用。

采购部作为工程项目的后勤部门，是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，也是保障工程项目建设完工的物质基础。采购部一定要发挥自身优势，在项目实施过程中发扬团结协作精神，确保该项目在12月20日前顺利完工。