财务部积极推进2019年全面预算管理工作
来源：浙大水业 时间：2018.12.27
常言道:“凡事预则立，不预则废”。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理方法之一。浙大水业高层领导班子非常重视预算管理工作，决定从2019年起全面推行预算管理制度。
公司高层希望通过全面预算管理对企业未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面地预测和筹划，并对执行过程进行实时跟踪与监控，将实际情况与预算目标进行对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，加强各部门的费用管控，提升其经营业绩。
2018年11月初，在公司财务部主导下，2019年全面预算工作正式启动，各事业部及支持部门积极响应和配合。启动会上，公司副总裁兼首席财务官徐蓉指出，各部门要高度重视，抓好落实，细致全面并贴合实际地做好预算编制工作，合理地制定明年经营目标，要高度重视业务质量，着力加强各事项的管控，严控非必要生产性开支，要将预算管理与实际相结合，做到数据准确、费用列细。同时，财务部从各部门分类重点控制项目、编制要求、时间安排等方面做了说明，就各部门关于预算编制过程中可能遇到的相关问题做了解答，并详细介绍了预算编制各表格的填写方法和注意事项，解读了2019年度全面预算编制方案及实施工作节点。
通过公司上下齐心协力，热情高涨，加班加点，经过一个半月的努力，顺利完成了运维管理事业部2019年度预算编制工作，明确了运维管理事业部各片区2019年业绩目标，为2019年全面预算管理工作的推行起了个好头。
本次全面预算管理工作取得阶段性成果离不开公司高层的大力支持，也离不开各部门的积极协调和配合。全面预算管理工作的推行，通过年度整体规划和动态管控体系，对整体经营活动有了一系列量化的计划与安排，这标志着浙大水业的管理进入了新阶段。
