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为进一步提升公司对供应商产品质量的管理水平，完善采购管理制度，督促供应商重视产品质量与应用工况的现实联系，建立稳定、可靠、互信的供需关系，近期，徐蓉副总裁带队对重点供应商进行了年度走访。

根据供应商质量问题处理日报的汇总报告，对质量问题开展针对性考察与评估。通过对供应商生产车间及生产过程的现场巡视，评估了供应商的制作工艺、生产产能、过程管控等重要环节。针对个别突出问题，要求供应商在完成产品性能测试的基础上，模拟现场工况，对产品进行破坏性试验，充分验证产品参数与应用工况的匹配度。

在此次走访过程中，双方还对市场行情、行业前景等方面做了交流和探讨，通过此次面对面的有效沟通，促进了双方信息的交换和融合，为供应商不断改进产品使之符合我司项目要求，实现长久合作、互利共赢奠定了坚实基础。