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时值年终岁尾，为及时做好年度运维工作总结与年终相关工作，运维管理事业部自上月下旬起陆续对当前和今后一个时期的重点工作进行了具体部署。

一是要求各分公司（片区）按照《运行维护管理工作考核办法》开展年度总结与自评工作，总结成绩，剖析问题，同时对2020年的工作提出目标与计划；对所属项目部工作进行年终考核，按时上报《运行维护工作考核表》与包含运维回款、业务拓展、标准化运维计划等完成情况内容的《2019年业务完成情况统计表》。

二是建立运维款回款每周一报制，及时掌握回款进度，同时要求各分公司（片区）与项目部要继续加大力度，全力做好年度回款工作。

三是为了配合公司年终评比与表彰工作，要求在做好年度总结工作的同时，做好年度优秀员工等的推荐工作。

四是基于有部分运维合同将于年底或年后先后到期，要求涉及的分公司（片区）与项目部通过正式函件及时做好与业主单位的沟通与征询工作，以便掌握相关工作的主动权。

五是为了配合被推荐运维工作优秀县（市、区）的省级迎检工作，对需要帮助的所在地运维项目部做好技术人员临时调配工作，增派力量，做好相关资料的完善与提升等工作，确保属于我方的工作不出错、不缺项、做到位。