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自今年3月初推行“2+3”运维管理模式以来，公司领导对兰溪分公司给予了高度重视与大力支持，同时对新模式的实施效果备受期待。

三月底、四月初，正直春意盎然、万物复苏之际，邓冶董事长及事业部副总经理张小明等一行人莅临兰溪分公司对运维工作情况进行检查和指导。

在听取了分公司有关人员的工作汇报和意见反馈后，公司领导前往农村生活污水处理设施现场进行了实地考察，结合实际情况，对当地农村生活污水处理设施运维管理工作做了重要指示。

公司领导要求分公司人员加强巡检工作、细化标准，有问题及时整改、有困难及时汇报，将运维工作真正落到实处。希望兰溪分公司运维工作更上一层楼，在农村污水治理攻坚战中进一步提升浙大水业品牌形象，为社会主义新农村建设贡献自己的力量。

▲外董村农村生活污水处理站现场

兰溪分公司立即召开工作会议，落实公司领导指示精神，以做好“四个到位”为宗旨，全力完成下阶段兰溪市农村生活污水处理设施运维管理工作目标。

  1. 对“2+3”运维管理模式的重要性认识要到位。

  2. 对“2+3”运维管理模式的功效发挥要到位。

  3. 人员的精神状态、纪律执行、服务意识和能力水平要到位。

  4. 制度落实和措施保障要到位。